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普迪混凝土集团召开上半年经营发展分析会

722日,普迪混凝土集团召开上半年经营发展分析会,对公司上半年的整体经营情况、指标完成情况进行分析,并对下半年经营发展工作进行部署安排。

公司总经理提出:一是要紧盯指标,强化措施。倒排经营生产进度,强调计划性;二是对标找差,强化管理。把对标找差当成日常工作的一部分找到差距措施,切实提高自身管理水平;三是勇于担当,强化责任。在公司转型发展的关键时刻,要有作为、有担当,共同面对和解决问题,把各项工作做实做好。

公司党委书记、执行董事对下半年重要工作、重点任务,进一步作出指示:一是增强创新发展的紧迫感和自觉性。要真抓实干、有力推进、落实到位。二是强化指标意识和对标意识三是提高精细管理的意识和能力。努力发现和解决问题,时间节点去完成各项管理优化工作。四是强化集团管理工作与业务工作统筹衔接。根据制度执行到位,快速、坚决、科学的解决业务单位存在的问题。五是统筹加强安全生产防汛、疫情防控工作。六是全面从严治党,强化廉洁从业。要加强宣传教育,坚守初心,端正党风和工作作风,为企业的高质量发展提供根本保障。


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