1月8日，普迪混凝土集团召开工作务虚会议，回顾总结2020年工作完成情况，分析当前存在的问题和面临形势，着重研究2021年及“十四五”期间公司工作的思路和重点工作任务。      

会议汇报了2020年工作情况，并就如何做好今年工作提出了具体思路和打算，相关条线分管领导做指导点评发言。公司党委书记针对2021年重点工作任务及公司“十四五”规划，结合市交通集团下达的公司2021年度绩效考评目标任务提出要求：一是要重点解决年度业务订单的承接和应收款的回笼，要有靶向性目标，密切跟踪，狠抓落实，充分盘活站点产能和公司现金流；二是要抓好采购过程中的成本管控，要有预判能力和解决措施，有责任意识、服务意识，把扩大采购规模服务于公司及市交通集团新的项目；三是各生产站点要在确保生产、供应、质量的同时，通过技术升级、产品升级，打破单一产品、单一市场和产品低附加值的局面，要有二次营销的意识，抓好项目服务，提升公司品牌形象；四是构件项目工作要围绕合资公司成立落地、生产基地建设落地、产品生产安装落地稳步开展，通过和母公司人员、技术和客户的互通，扩大产业链；五是各职能部门要进一步贯彻“扁平化管理”要求，在组织架构调整后，不断优化和完善管理制度和流程，提升管理效能和工作效率，全力推进公司“十四五”期间的转型和发展。