近日,普迪混凝土集团召开2022年度工作务虚会议,集团董事长、总经理、副总经理、分管领导以及各部门、各公司、各站点负责人就2021年的工作完成情况回顾总结,深入剖析面临的新形势、新任务,研究谋划2022年工作思路和重点举措。
会议通过总结2021年度各项工作成效,围绕集团“十四五”总体规划目标任务,以务虚促务实,明确2022年度总体思路和发展基调。强调各级人员要统一思想、凝聚共识、提高站位,全力改革创新、持续攻坚克难,推动公司高质量转型发展。
1、抓住2022年宏观大环境带来的机遇,坚定绿色发展理念,坚持平稳布局、稳中求进,改进完善营销策略,推进营销机制改革,培养二次营销的意识和能力,实现营收规模和利润指标同比增长;
2、持续改革创新,突出传统商品混凝土和交通预制构件相互融合,推动主业混凝土商品从低端产品逐步地向高端产品过渡,谋求突破单一市场单一产品的发展困局,实现产品多元化,加速产业转型发展和产品转型升级;
3、构建牢固稳定的原材料供应链,探索以合作的方式促进产业链延伸,在确保产品质量的基础上持续优化调整,寻找符合最优成本的原材料替代品,实现对生产成本的合理压降,固本强基、提质增效;
4、加大信息化手段的推广应用,发挥ERP生产信息管理系统的作用,推动全面精细化、科学化管理,不断优化和完善管理制度和流程,提升管理效能和工作效率, 顺应行业绿色节能、数字信息化发展的趋势和要求;
5、发挥基层党组织的引领作用,守正创新、先行示范,着力提升职工队伍的专业素养,持续加强优秀人才的引进和选拔,培养建设符合公司发展需要的干部人才梯队。