12月12日，普迪集团召开2025年工作务虚会，市交通集团副总经理、总工程师、党委委员严卫兵，普迪集团领导班子全体成员、中层管理人员、子公司经营班子成员等参加会议。
会上，普迪集团各部门、各子公司简要汇报了2024年工作，深入探讨了2025年转型思路和工作举措。
严卫兵表示，会议展示了普迪团队积极向上的态度，对问题和挑战有深刻认识。他强调，要总结改革经验，勇敢面对困难，解决企业发展关键问题，并提出以下要求：
坚定不移趟新路。要深刻认识到解决问题、摆脱困境的唯一出路就是改革发展，要深入分析市场需求、行业趋势和自身优劣势，以不破不立的信心，以有所为有所不为的果断，树立全新发展理念，尽快确定企业转型方向；
新构赋能谋发展。要强化创新人才培育、强化成本管控压降、强化内部精细化管理，打造品质过硬、行业领先的“新构”品牌，加快配合拟定南京市装配式构件发展规划的步伐，主动参与行业标准的建立完善，积极争取政策的支持引导，为新构发展营造强有力的外部环境；
内外协同聚合力。要围绕集团“1+212”发展战略，深挖集团内企业与交通、物流、智能化改造等产业链上下游建设需求，精准寻求高附加值适配项目，用好集团资源“一张网”，把握转型升级“新风口”；
完善制度强管理。要全面梳理评估现行规章制度，建立健全制度机制，做到上下配套、标准明确、覆盖全面、权责清晰，将依法依规贯穿企业经营管理的全过程。